自2011年以来，bt365注册与上海电气精诚协作，发挥院企合作新优势，开创了大型企业集团安全管理模式研究与实践的新方向。在2011年研究提出SEC-LOVE1.0版的基础上，2016年经过评估修正，将体系要素融入到现代集团管控体系，优化形成共享核心价值观、管控集团化、全面标准化、安全领导力提升、全方位目标与责任、垂直督查、愿景可期的SEC-LOVE2.0体系。如图所示。
SEC-LOVE体系逻辑图
S- Shared core values，共享核心价值观。
全方位践行“人的生命高于一切”的核心价值观，贯彻“畅享安全、绿色制造、共创未来”的理念。
对标国际一流，构建以标准化管理为支撑的制度体系、以安全环保责任清单为抓手的责任体系、以安全环保垂直职能分配为核心的职能体系，形成集团安环工作多边化、多维度的生态化管理监督工作格局。
E-Enterprise grouping management and control，管控集团化。
坚持实用性为主、共性和个性相结合、集权与分权相结合，从体制建设和风险预控方面实现管控集团化要求。
C- Comprehensive standardization，全面标准化。
推进生产性企业和非生产性企业以及企业、班组和岗位“三位一体”安全生产标准化，探索达标基础上的标准化运行星级管理，实施管控方式智能化、投入保障标准化。
L- Leadership of safety development，安全领导力提升。
提升领导对安环工作的主导能力，从上海电气各级领导层、各级管理层做到“要安全、懂安全、会安全”，实现安全生产和环境保护管理的生态化建设。
O- Omni bearing goals and responsibilities，全方位目标与责任。
推动纵向各层级、横向各部门的责任清单化，建立过程和结果、共性与个性相结合的目标考核体系，构建良性循环的考核奖惩机制。
V- Vertical supervision，垂直督查。
通过集团垂直督查，实现对安全生产和环境保护风险的先导性、专业化、针对性管控，提升专业督查、检验检测的科学化水平，保障安环工作运行扁平化的推进和落地。
E- Expectable vision，愿景可期。
通过体系的持续运行，深化分层分类管控，推动A、B、C三类企业安全环保水平梯级愿景的实现。
SEC-LOVE，上海电气、关爱生命。
